J9集团

一、深入财政管控
，激活资金效力

会议要求
，要以“精算思想”推动财政预算治理
，严控预算误差率

；同步全面梳理存量资金
，成立动态化预警机造
，确保资金使用精准高效

。

二、优化供给链生态
，赋能品牌升级

会议强调
，供给链平台建设要进一步强化品牌导向
，量化质量尺度
，推动招采流程通明化、规范化
，为集团项目高质量落地提供全周期支持

。 ?

三、聚焦数字化转型
，夯实信息化根基

会议指出
，随着“智慧集团”信息化建设纵深推动
，集团要双向推动“软件+硬件”建设
，全面升级机房基础设施
，筹建专业化信息中心
，通过“专岗专责”实现机房集约化治理
，为数字化平台高效运行提供坚实保险

。 ?

四、 强化内控合规
，筑牢风险防线?

会议强调
，针对集团市场化业务覆盖广、子公司数量多的发展示状
，要加快构建内控合规一体化治理系统
，以造度规范、流程优化为主题
，推动业务全链条尺度化运作
，实现风险防控与员工履职

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